• siebe

Betriebsorganisation

  • Aufnahme und Beurteilung der betrieblichen Organisation inkl. Prozessorganisation.
  • Aufzeigen von Verbesserungsmassnahmen unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit.
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen.
  • Abklären Einsatz geeigneter Hilfsmittel zur Optimierung der betrieblichen Abläufe.
  • Mitarbeiterförderung/Mitarbeiterschulungen/Mitarbeiterbegleitung.
  • Unterstützende Massnahmen gegen die Betriebsblindheit.
  • Einführung, Weiterentwicklung und Unterstützung des  „kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“.
  • Betriebsvergleiche nach Absprache mit den an den Vergleichen beteiligten Betriebe.
  • Strategische Beurteilungen.